序号

评审因素

评审因素具体内容

分值

1

价格分

（1）有效报价范围：为低于招标控制价，满足资质要求的供应商的竞标总报价。

（2）基准值A：为在有效报价范围内的所有竞标总报价的平均值。

（3）某供应商的竞标总报价（Bn）等于基准值（A）时得满分100分；采用内插法计算，供应商报价每高于基准值（A）1％的扣1.5分，每低于基准值（A）1％的扣1分，从而计算出供应商的投标报价得分。（本项满分100分，扣完100分为止）。

（4）计算公式：

Bn＞A时，供应商报价：Bn得分=100—1.5×100×（Bn—A）/A

Bn＜A时，供应商报价：Bn得分=100—1×100×（A—Bn）/A

满分100分，分值权重 20%

2

技术分

评审因素具体内容

满分100分，分值权重 50%

2.1

检测技术方案

优（40分）：检测方案工作思路清晰，对本项目特点了解透彻，检测方法针对性强，技术组织实施方案详实，并具有系统性、科学性和先进、措施切实可行。检测方法先进，技术创新。

良（25分）：检测方案工作思路较清晰，对本项目特点了解较透彻，检测方法针对性较好，技术组织实施方案较合理、可行，具有系统性、措施切实可行。

中（10分）：检测方案工作思路基本清晰，对本项目特点了解，检测方法基本符合项目实际，检测技术方案基本齐全，方法基本合理、措施基本可行。

差（5分）：检测方案工作思路基本清晰，对本项目特点了解不够透，检测方法针对性较差，检测技术方案一般，工艺落后、方法基本合理，可行性较差。

满分40分

2.2

检测质量控制方案

优（20分）：质量控制重点分析到位、明确；质量目标分解、规划合理，质量控制体系健全，质量控制措施有效可靠，控制手段先进完善。

良（15分）：质量控制重点分析比较到位、明确；质量目标分解、规划比较合理，质量控制体系健全，质量控制措施有效可靠。

中（10分）：质量控制重点分析基本到位；质量目标分解、规划基本合理，质量控制体系基本健全，质量 控制措施基本合理。

差（5分）：质量控制重点分析不到位；质量目标分解、控制重点分析不到位；质量目标分解、规划不合理，质量控制体系基本不健全规划不合理，质量控制体系基本不健全。

满分20分

2.3

检测进度控制方案

优（20分）：节点或阶段工期明确，进度控制重点明确；工期总进度控制方法、流程、措施科学，有优化，工期控制点设置合理，控制措施与手段可靠有力。

良（15分）：节点或阶段工期、进度控制重点比较明确；工期总进度控制方法、流程、措施比较科学，工期控制点设置比较合理，控制措施与手段可靠有力。

中（10分）：节点或阶段工期、进度控制重点基本明确；工期总进度控制方法、流程、措施基本科学，工期控制点设置基本合理。

差（5分）：节点或阶段工期、进度控制重点不明确；工期总进度控制方法、流程、措施不科学，工期控制点设置不合理。

满分20分

2.4

服务承诺

优（20分）：服务承诺很好满足项目需求，能为招标方提供完善的服务。

良（15分）：服务承诺较好满足项目需求。

中（10分）：服务承诺基本满足项目需求。

差（5分）：服务承诺简单，无法满足项目需求。

满分20分

3

商务分

评审因素具体内容

满分100分，分值权重 30%

3.1

拟投入本项目人员

（1）检测项目负责人持有高级及以上职称，且同时具有一级注册结构工程师和注册岩土工程师的得20分。（本项满分20分）

（2）拟投入的其他检测人员，具备高级工程师及以上职称的每个得10分；中级职称的每个得5分。（本项满分30分）

注：需提供拟投入人员响应文件递交截止之日前半年内连续三个月的依法缴纳社会保障资金的缴费凭证（专用收据或者社会保险缴纳清单）复印件。

满分50分

3.2

业绩分

供应商2021年至今承接过房屋建筑类或市政工程类检测项目的，每项得10分，满分50分。

注：需提供中标通知书或合同等相关证明材料。

满分50分

总得分＝1＋2＋3